Nachhaltigkeit in der SFC Group

Als wachstumsstarke Unternehmensgruppe im technischen Gebäudemanagement sehen wir uns in einer besonderen Verantwortung: gegenüber unseren Kunden und Mietern, unseren Mitarbeitenden und der Umwelt. Nachhaltigkeit bedeutet für uns nicht nur CO₂-Einsparung, sondern das ganzheitliche Zusammenspiel aus Environment, Social und Governance (ESG).

Unser Anspruch ist es, in einem stetig wachsenden Portfolio von Wohn-, Büro-, Handels- und Industrieimmobilien die Betreiberverantwortung sicher wahrzunehmen, Risiken zu minimieren und mit unseren Kunden gemeinsam den Weg in eine klimafreundliche und sozial verantwortliche Immobilienbewirtschaftung zu gehen.

Environmental – ökologische Verantwortung

Gebäude haben einen großen Anteil an den weltweiten CO₂-Emissionen. Mit unserem technischen Know-how und klaren Prozessen arbeiten wir täglich daran, den ökologischen Fußabdruck der von uns betreuten Immobilien spürbar zu reduzieren – ohne den Komfort für Nutzer und Mieter zu vernachlässigen.

Wesentliche Bausteine dabei sind:

• Optimierung der Anlagentechnik im Hinblick auf Klimaschutz und Energieeffizienz (Regelstrategien, hydraulischer Abgleich, Modernisierung).

• Regelmäßige Auswertung von Energie- und Wasserverbräuchen zur Identifikation konkreter Einsparpotenziale.

• Nachhaltiges Wertstoff- und Abfallmanagement sowie bevorzugter Einsatz langlebiger, energieeffizienter Komponenten.

• Einsatz umweltverträglicher Reinigungsmittel, wo es technisch sinnvoll möglich ist.

• Schrittweiser Ausbau der Elektromobilität und Installation von Ladeinfrastruktur, kombiniert mit tourenoptimierter Einsatzplanung und Remote-Zugriffen, um Fahrten zu reduzieren.

So verbinden wir wirtschaftlichen Betrieb mit messbaren ökologischen Effekten – im Tagesgeschäft jeder Anlage, jeden Tag.

Social – Verantwortung für Menschen

Unsere Mitarbeitenden sind die Grundlage unseres Erfolgs. Sie sorgen täglich dafür, dass Gebäude sicher, zuverlässig und effizient betrieben werden. Deshalb stehen Arbeitssicherheit, Qualifizierung und eine wertschätzende, offene Kultur im Zentrum unseres Handelns.

Wesentliche Elemente unseres Selbstverständnisses:

• Förderung von Diversität, Inklusion und Chancengleichheit in allen Gesellschaften der SFC Group.

• Strukturiertes Onboarding mit der „SFC Fibel“ sowie klaren Werten, Qualitätsstandards und Verhaltensgrundsätzen.

• Regelmäßige Mitarbeiter- und Feedbackgespräche sowie gezielte Weiterbildungen (Technik, Brandschutz, Arbeitssicherheit, Führung, Kommunikation).

• Faire, attraktive Vergütungspakete und Zusatzleistungen zur langfristigen Bindung unserer Fachkräfte.

• Hoher Stellenwert von Arbeits- und Gesundheitsschutz – von PSA und Unterweisungen bis zu Gefährdungsbeurteilungen an den Objekten.

• Engagement für soziale Projekte und Vereine in den Regionen, in denen wir tätig sind.

Starke Teams für eine starke Betreiberverantwortung:

Unsere Objektteams sind so aufgestellt, dass sicherheitsrelevante Anlagen fachgerecht betrieben, Prüf- und Wartungsintervalle eingehalten und Störungen strukturiert priorisiert und dokumentiert werden können – immer mit dem Fokus auf die Menschen im Gebäude. So helfen wir unseren Kunden, ihre Betreiberpflichten rechtssicher und nachhaltig zu erfüllen.

Governance – transparente und verlässliche Strukturen

Professionelles Gebäudemanagement braucht klare Prozesse, nachvollziehbare Entscheidungen und eine saubere Dokumentation. Unsere Governance stellt sicher, dass Nachhaltigkeit, Betreiberverantwortung und Rechtssicherheit im Alltag gelebt werden – nicht nur in Konzeptpapieren.

Zentrale Elemente unserer Governance:

• Klare Rollen- und Verantwortungsstrukturen in den Objektteams (Technische Leitung, Disposition, Fachhandwerker, Backoffice).

• Zentrales Ticketsystem zur Erfassung, Bearbeitung und Auswertung aller Störungen, Aufträge und wiederkehrenden Tätigkeiten.

• Standardisierte Prozesse und Checklisten für Wartungen, Prüfungen, Störungsbeseitigungen und Projekte.

• Regelmäßige interne Audits und Stichproben vor Ort (technische Qualität, Dokumentation, Sauberkeit).

• Systematische Kennzahlenanalyse (z. B. Reaktionszeiten, Wiederholstörungen, Budgetauslastung) zur kontinuierlichen Verbesserung.

• Verankerung von Compliance- und Antikorruptionsgrundsätzen – insbesondere bei Beschaffung und Dienstleistersteuerung.

• Qualifikations- und Eignungsprüfung von Lieferanten und Dienstleistern nach qualitativen, ökologischen und sozialen Kriterien.

Digital, transparent und revisionssicher:

• Digitale Ticket- und Dokumentationssysteme mit lückenloser Historie je Objekt, Anlage und Ticket.

• Auswertbare Monats- und Jahresreports mit Kennzahlen zu Reaktionszeiten, Wiederholstörungen und Budgetnutzung.

• Online-Einsicht für Auftraggeber – z. B. über unser Kleinreparatur- und Schadensportal.

• Strukturierte, revisionssichere Ablage von Prüfberichten, Gefährdungsbeurteilungen, Wartungsnachweisen und Bedienungsanleitungen.

So schaffen wir die Grundlage für Transparenz, Steuerbarkeit und Nachweisfähigkeit im gesamten Lebenszyklus der von uns betreuten Gebäude.